Регистрация закрыта
в рамках программы поддержки начинающих предпринимателей Shell live Wire
BUSINESS WIRE FORUM
Приглашаем вас на бесплатный форум
в г.Уральск по адресу: мкр.Астана 12/1, зал Dombyra
Регистрация закрыта
Обязательная предварительная регистрация!
Форум пройдет в оффлайн формате
23 мая 2023, в 12:00
Shell LiveWIRE программа для предпринимателей и новаторов, идеи которых ждут своего воплощения.

Программа направлена на поддержку малого и среднего бизнеса в Западно-казахстанской, Атырауской и Мангистауской области.

Для участия в программе предпринимателям необходимо предоставить бизнес-идеи, которые не представлены на местном рынке или бизнес-идеи с высоким потенциалом.

Юридические Аспекты Запуска Стартапа В Казахстане

Запуск стартапа в Казахстане начинается с проверки идеи, расчёта экономики и понимания рынка, однако юридическая сторона определяет, сможет ли проект работать устойчиво. Выбор организационной формы, регистрация бизнеса, налоговый режим, договоры с партнёрами и защита интеллектуальной собственности должны быть продуманы до первых продаж и переговоров с инвесторами.

Правила зависят от модели проекта: небольшому сервису, технологической платформе, производству и социальному предприятию требуются разные документы и меры защиты. Предпринимателю полезно заранее получить консультацию специалиста и использовать образовательные возможности Shell LiveWIRE, организованного Shell Kazakhstan совместно с Европейским банком реконструкции и развития. Форум помогает участникам развивать бизнес-идеи, общаться с экспертами и узнавать о грантах, наставничестве и инструментах поддержки. Очная встреча в Уральске состоялась 23 мая 2023 года, а регистрация на неё уже закрыта, однако материалы и сама логика программы остаются ориентиром для начинающих основателей.

Выбор Формы Для Будущего Бизнеса

На старте чаще всего рассматривают индивидуальное предпринимательство и товарищество с ограниченной ответственностью. ИП удобно для одного владельца, простых услуг, торговли или небольшого проекта с ограниченным числом операций. Регистрация обычно проще, а административная нагрузка ниже. При этом предприниматель отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом в пределах, установленных законодательством, поэтому личные и деловые риски необходимо оценить заранее.

ТОО подходит, когда у проекта несколько основателей, планируется привлечение инвестиций, участие корпоративных клиентов или разделение долей. Участники обычно рискуют в пределах своих вкладов в уставный капитал, однако это не отменяет ответственности руководителя за нарушения, недобросовестные действия и несоблюдение обязательных требований. До регистрации важно определить доли, порядок принятия решений, условия выхода участника и механизм разрешения конфликтов.

Учредители стартапа должны зафиксировать договорённости письменно, даже если доверяют друг другу. В соглашении между партнёрами можно определить вклад каждого, права на код и бренд, распределение прибыли, порядок финансирования, запрет на переманивание команды и действия при продаже доли. Такая предварительная фиксация снижает вероятность спора в момент, когда проект начнёт приносить доход или получит предложение от инвестора.

Регистрация, Налоги И Обязательные Разрешения

После выбора формы предпринимателю нужно определить виды деятельности и подходящий код экономической деятельности. От этого могут зависеть налоговый режим, необходимость лицензии, требования к кассовым операциям и отчётности. Услуги в сфере образования, медицины, финансов, перевозок, строительства и отдельных видов торговли требуют особенно внимательной проверки специальных правил.

Для малого бизнеса в Казахстане доступны разные налоговые режимы, но универсального варианта для всех стартапов нет. На выбор влияют оборот, наличие работников, структура расходов, тип клиентов и возможность работать с компаниями, которым важны документы на входной НДС. Ошибка в расчётах может привести к недоимке, пене и штрафам, поэтому финансовую модель желательно составлять вместе с бухгалтером, знакомым с выбранной отраслью.

Отдельно следует проверить необходимость онлайн-кассы, электронных счетов-фактур, уведомлений, санитарных документов, сертификатов соответствия и разрешений местных органов. Для продукта, который собирает данные пользователей, важны требования к обработке и хранению персональной информации. Если стартап нанимает сотрудников, понадобятся трудовые договоры, правила оплаты, охраны труда и корректное оформление налоговых и социальных отчислений.

Договоры С Клиентами И Партнёрами

Даже ранняя версия продукта должна продаваться на понятных условиях. Договор с клиентом описывает предмет услуги, сроки, стоимость, порядок приёмки, ответственность сторон, возвраты и способы урегулирования претензий. Для онлайн-сервиса дополнительно понадобятся пользовательское соглашение, публичная оферта и политика конфиденциальности. Текст документов должен соответствовать реальной работе продукта, иначе формальная защита окажется слабой.

С подрядчиками важно согласовать результат, дедлайны и передачу исключительных прав. Простая фраза «разработка выполнена для компании» не всегда означает, что заказчик получил все права на исходный код, дизайн, тексты и иные материалы. В договоре стоит перечислить конкретные объекты, момент перехода прав, правила использования сторонних библиотек и обязанность исполнителя сохранять конфиденциальность.

Для переговоров с инвесторами или корпоративными заказчиками полезно заранее определить режим коммерческой тайны. До раскрытия исходного кода, финансовых показателей и технической документации подписывают соглашение о неразглашении, если оно действительно необходимо. При этом NDA не заменяет регистрацию товарного знака, патентование или договор о передаче прав: каждый инструмент закрывает отдельный риск.

Финансовые условия должны быть прозрачными для команды. Основателю стоит разделять личные средства и деньги компании, сохранять подтверждения платежей и регулярно сверять обязательства. Полезные разъяснения о практике финансового учета помогают увидеть, как порядок отражения операций влияет на управленческие решения и доверие потенциальных партнёров.

Интеллектуальная Собственность И Данные

Главный актив технологического стартапа часто связан с программным кодом, алгоритмом, дизайном, базой данных, названием или деловой методикой. Авторство возникает у создателя, но бизнесу необходимо подтвердить право использования результата. Если код написал сотрудник или внешний разработчик, договор должен регулировать служебные произведения и передачу исключительных имущественных прав.

Название и логотип следует проверить на сходство с уже зарегистрированными обозначениями. Регистрация товарного знака в Казахстане укрепляет позицию владельца при выходе на рынок и масштабировании. Для технического решения может рассматриваться патентная охрана, если оно отвечает требованиям патентоспособности. Публичная презентация разработки до подачи заявки иногда осложняет последующую защиту, поэтому порядок раскрытия информации лучше обсудить со специалистом по интеллектуальной собственности.

Стартапы часто используют открытый код, готовые изображения, шрифты и внешние API. У каждой лицензии есть собственные условия: где-то требуется указать автора, где-то нельзя включать компонент в закрытый коммерческий продукт, а иногда нужно раскрыть производный код. Ведение реестра сторонних материалов помогает быстро понять, какие права получает компания и какие обязанности она принимает.

Если сервис собирает имя, номер телефона, адрес электронной почты, геолокацию или платёжные сведения, нужно заранее определить цели обработки данных, состав согласий и срок хранения. Пользователь должен получать ясную информацию о том, кто обрабатывает данные и зачем. При передаче информации подрядчикам, облачным платформам или зарубежным сервисам необходимо проверить договорные и технические условия такого обмена.

Подготовка К Инвестициям И Государственной Поддержке

Юридическая чистота повышает доверие к стартапу во время переговоров. Инвестор обычно проверяет регистрационные сведения, структуру владения, договоры с ключевыми сотрудниками, права на технологию, налоговые обязательства и возможные споры. Если документы собраны в единой папке, а доли и права оформлены последовательно, due diligence проходит быстрее и с меньшим числом неожиданных требований.

Презентация должна показывать не только привлекательность идеи, но и реалистичную модель её реализации. В материалах раскрывают проблему клиента, решение, рынок, экономику единицы продукта, план продаж, команду и потребность в финансировании. Перед встречей с инвесторами полезно изучить рекомендации по упаковке бизнес-идеи, а затем сверить обещания из презентации с договорами и финансовыми расчётами.

Грант, заём, инвестиция и акселерационная программа создают разные юридические последствия. Грантовое финансирование может предполагать целевое использование средств, отчётность и возврат денег при нарушении условий. Инвестиция обычно связана с долей, конвертируемым инструментом или иным правом инвестора. До подписания документов нужно проверить комиссии, сроки, ковенанты, права на результаты проекта и последствия невыполнения показателей.

Shell LiveWIRE может быть полезен тем, кто пока находится на стадии проверки гипотезы или подготовки бизнес-плана. Обучение, экспертные разборы и наставничество помогают обнаружить слабые места до расходов на регистрацию, разработку и рекламу. Информацию о грантах и иных инструментах поддержки следует сопоставлять с официальными условиями конкретной программы, поскольку требования к участникам и отчётности различаются.

Юридический Чек-Лист Перед Запуском

Проверку лучше проводить до первой сделки и до привлечения внешних денег. Основатель может самостоятельно собрать базовые сведения, но документы с существенными финансовыми или корпоративными последствиями желательно показать юристу и бухгалтеру. Особенно это важно, когда у проекта несколько владельцев, используются персональные данные или планируется работа с иностранными клиентами.

Короткий рабочий список помогает не потерять ключевые задачи:

  • определить организационно-правовую форму, виды деятельности и налоговый режим;
  • оформить отношения между основателями, сотрудниками, подрядчиками и инвесторами;
  • проверить права на название, логотип, код, контент, базу данных и сторонние компоненты;
  • подготовить договоры с клиентами, оферту, политику конфиденциальности и правила обработки данных;
  • уточнить лицензии, сертификаты, кассовые требования, отчётность и условия грантового финансирования.

После запуска этот список превращается в регулярный контроль. Нужно отслеживать сроки налоговой отчётности, продление разрешений, изменения в договорах и появление новых продуктов. Если стартап меняет модель — например, переходит от консультаций к подписке или начинает хранить платёжные данные, — юридические документы также должны быть обновлены.

Отдельно стоит вести календарь корпоративных решений и сохранять протоколы важных договорённостей. Это особенно полезно для ТОО с несколькими участниками. Документы о принятии решений, внесении вкладов, выдаче полномочий и одобрении крупных сделок подтверждают управляемость компании и облегчают взаимодействие с банком, инвестором или государственным органом.

Правильно оформленный запуск экономит время на следующих этапах: при найме команды, расширении продаж, выходе в другие регионы и привлечении капитала. Начните с карты рисков, проверьте выбранную модель с профильными специалистами и используйте образовательную среду Shell LiveWIRE, чтобы превратить идею в жизнеспособный и юридически устойчивый бизнес.

Программа форума будет интересна:
Действующим
предпринимателям
Вы услышите кейсы от практикующих экспертов, узнаете, какие тренды существуют на рынке сегодня, как расширить свои возможности и выйти на международный рынок.
Каждый представитель бизнеса получит ответ на свой вопрос!
Стартаперам
Вы получите бесценную информацию о том, как начать социальный бизнес, создать дело мечты из увлечения, привлечь в стартап инвестиции через цифровую платформу и ещё многое другое.
СПИКЕРЫ
социальный предприниматель, владелец клиники «Салют Орто KZ»
Геннадий Франк
основатель стартапа Easy Tap
Магзум Толеш
руководитель подразделения Aviasales.kz по Казахстану
Юлия Исакина
Виктория Горобцова
Генеральный директор и собственник компании Qazaq Recycling
Ринат Балгабаев
сценарист и PR-консультант, известный инфлюенсер
IT Ассоциация ЗКО
Лежников Петр
социальный предприниматель, владелец клиники «Салют Орто KZ»
Геннадий Франк
Татьяна Хасанова
Фирия Галиева
консультант в сфере развития МСБ с 20-летним стажем, кризис-менеджер, бизнес- тренер
Бизнес-консультант, PR эксперт
Виктор Мальчиков
бизнес-тренер, фасилитатор
Антонина Есмагулова
серийный предприниматель
ПРОГРАММА ФОРУМА
Приветственный кофе-брейк
Модератор – Татьяна Хасанова
11:30 – 12:00
Консультант в сфере развития МСБ с 20-летним стажем, кризис-менеджер, бизнес- тренер
Открытие Business Wire Forum
Приветствие модератора


12:00 – 12:05
Татьяна Хасанова модератор
БЛОК 1
СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА. КЕЙС СТАДИ
Стратегия выведения стартапов в ТОП
Магзум Толеш

12:10 – 12:40
Основатель стартапа Easy Tap
Маркетинговая стратегия Аивасейлс
Юлия Исакина

12:40 – 13:10
Руководитель подразделения Aviasales.kz по Казахстану
О построении стратегии успешного экобизнеса
Виктория Горобцова
13:10 – 13:40
Генеральный директор и собственник компании Qazaq Recycling
Стратегия продвижения в социальных сетях
Ринат Балгабаев
13:40 – 14:10
Сценарист и PR-консультант, известный инфлюенсер
Кофе-брейк
13:40 - 14:00
БЛОК 2
БИЗНЕС ПРАКТИКУМ. Из идеи к реализации
Нюансы запуска и успешной работы бизнеса на Западе.
14:40-15:40
Председатель экспертного совета, IT Ассоциация ЗКО
Лежников Петр
Социальный предприниматель, владелец клиники «Салют Орто KZ»
Геннадий Франк
Серийный предприниматель
Антонина Есмагулова
Бизнес-консультант, PR эксперт
Фирия Галиева
БЛОК 3
БИЗНЕС ПРАКТИКУМ. Применение полученных знаний в деле
Работа с Виктором и спикерами в малых группах (обсуждение, работа в группах, сессия Q&A)
15:40 – 16:40
Виктор Мальчиков
Все спикеры форума
Закрытие форума. Анонс предстоящих проектов.
Запись Business WIRE Forum 2023
Made on
Tilda